“An agile leader is like a farmer who doesn’t grow crops by pulling them but instead creates the perfect environment for the crops to grow and thrive.” – Peter Koning
En agil ledare är en faciliterande ledare som stöttar och inspirerar sina medarbetare och möjliggör prestigelöst samarbete. Den agile ledaren topp- eller detaljstyr inte arbetet utan låter medarbetarna själva utforma hur man bäst når uppsatta mål och delmål.
Att låta individen få chans att växa, tänka fritt och stort och själv utforma sin dag är en del av det agila ledarskapet. Detta gör ju att den agile ledaren måste vara transparent och tydlig med vad organisationen vill göra och vilka mål som ska nås. Hur man sedan når de målen får de självorganiserande team själva avgöra. Du som agil ledare är mer fokuserad på medarbetarna än på processerna, att medarbetarna – precis som du själv – ofta reflekterar över hur arbetet går och hur de mår.
Den agila ledaren fungerar som en trädgårdsmästare. Skapar den bästa miljön för att blommor och träd ska kunna växa sig starka. Vattnar, gödslar, stagar, binder upp. Trädgårdsmästaren kan aldrig bestämma att en planta ska nå en viss höjd – bara ge den förutsättningarna för det.
Din egna transparens, prestigelöshet och öppenhet gör att du ger förtroende till medarbetarna och får mångdubbelt av den varan tillbaka. Samma egenskaper hjälper till att skapa engagemang och transparens i organisationen vilket stöttar samarbete och informationsspridning.
Att vara agil innebär också att själv vara förändringsbenägen och ha förmågan att kunna leda förändringsarbete. Värdeskapande förändringar som utvecklar både medarbetare och processer.
Den agile ledaren pratar oftast i termer av ”vi” och ”oss”. Sällan ”jag”. För det agila ledarskapet handlar mycket om att släppa taget, ta ett steg tillbaka och med ett leende på läpparna se hur enskilda medarbetare växer och utvecklas, hur arbetet blir än mer effektivt och faktiskt… hur trivseln på arbetsplatsen ökar.
Comments are closed